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项目管理系统

知进度、防超期、控成本、避风险、保质量、促转化

体验产品

面临挑战

多项目并行、多成员参与、多部门协作、多资源协调导致项目难管理

项目进度难掌控

项目目标分解不清晰，无法实时监控各环节进度、及时处理项目遇到的问题，项目整体进度靠感觉来判断

沟通协作不顺畅

项目团队成员之间信息难对称，项目变更信息难同步，项目人、财、物等资源跨部门调配困难重重

过程管理难透明

对项目任务、合同、成本等的管理以表格或纸质文档为主，操作痕迹难保留，数据查看不便，出现问题权责不清

项目成本难管控

对项目分包、人天、劳务、采购物资等的管理分散，费用支出不透明，容易造成成本超支

项目知识难沉淀

缺乏体系化的项目文档存储、管理和共建渠道，项目经验、知识难以沉淀和复用，难以产生价值

项目决策缺数据

业务系统不连通，项目管理过程中，缺乏数据支撑与预警提醒，无法为管理层提供有效的建议

系统架构图

项目启动、规划、实施、收尾全过程数字化管理

体验产品

应用场景

计划、任务、知识统一管理，进度、成本、风险精细把控

业务门户

项目中心

任务中心

成本中心

合同中心

风险中心

相关方

业务门户

项目管理系统预置三类关键角色工作门户，聚焦每一个角色关注内容，通过指标、图形、表格、按钮等形式呈现，让每一位用户工作更高效

管理层门户项目负责人门户项目成员门户

体验产品

项目中心

统一项目管理，支持查看项目全景，从整体概览到任务、合同、风险、成本、文件等细分模块，立体掌握项目进度与关联业务数据

任务计划进度报告项目变更项目结项项目全景

体验产品

任务中心

从我的任务、待验收两个维度对任务进行展示和统一管理，任务进度实时同步、验收过程严格把关、异常任务及时提醒，降低项目管理风险

任务一览进度更新任务验收任务超期提醒

体验产品

成本中心

编制成本预算、登记成本使用，通过成本中心可以直观了解各个项目的预算总额、使用金额、剩余额度、预算执行率等，科学把控，避免成本超支

成本预算编制独立预算控制预算执行监控成本透支校验

体验产品

合同中心

以合同为中心，展现各个项目的收付款合同，可直观查看合同数量、金额、风险、本年收付款金额等，清晰掌握合同收付款情况，规避资金风险

收款合同一览付款合同一览合同登记收付款登记合同变更

体验产品

风险中心

统一管理项目可能涉及的各种不确定因素及风险事件，实现对项目风险的主动识别、准确评估和实时监测，全盘掌握、积极应对，防患于未然，确保项目顺利

主动识别风险等级自动计算证据一键上传跟进过程留痕

体验产品

相关方

识别并管理相关方，明确各相关方在项目中的角色、影响力、关心程度、参与程度等，制定合理的相关方管理策略，获取相关方对项目工作的支持，促进项目成功

相关方识别管理相关方相关方跟进参与度评估矩阵

体验产品

关键特性

六大特性帮助提升项目管理水平

项目全景立体展示

项目信息立体展示空间，从整体概览到任务、合同、风险、成本、文件等细分模块，全景掌握项目进度与关联数据

项目动态自动记录

在项目全景基础上增加动态监督，项目进程中的关键节点、重要事件、进展动态自动记录，发展脉络一目了然

任务质量严格把关

提供任务日志，记录任务执行详情，过程留痕，增加任务验收环节，把控质量，及时发现问题，降低项目风险

风险等级智能计算

支持根据风险发生概率、产生的影响自动计算风险等级，辅助风险评估，以便积极实施风险应对

项目资料便捷查找

支持项目文件解析，形成统一的知识库，实现权限范围内的项目资料查看和跨项目资料搜索，快速总结复盘

项目全程智能预警

任务延期、成本超支、进度偏差、风险临近等项目过程中的异常状况智能预警提醒，及时发现、疏通阻塞点

赋能角色

管理层、项目负责人、项目成员均可高效有序开展各项工作

管理层

项目负责人

项目成员

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项目管理操作手册

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项目管理功能清单

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项目管理解决方案

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